期刊信息
期刊名称：公益研究
创办日期：2025年1月
主管部门：浙江省教育厅
主办单位：浙江工商大学
刊期：双月刊
电话：0571-89995960
Email：GYYJ@zjgsu.edu.cn
国内统一连续出版物号：
CN 33-1435/C
国际标准连续出版物号：
ISSN 2097-5961
组织化数字中介助力乡村跨越数字“使用鸿沟”——基于L县的案例研究
邓国胜;彭启亚;随着农村“接入鸿沟”的缩小，“使用鸿沟”已成为数字乡村建设的核心挑战。本文以L县一项乡村数字化公益项目为案例，采用探索性混合研究方法，考察慈善组织如何介入村庄，推动村民的数字工具使用从生活娱乐转向生产经营。基于37份半结构化访谈的主题分析，论文识别出慈善组织作为“组织化数字中介”发挥作用的三重路径：驻村团队通过配置村庄平台账号体系，搭建数字经营的基础设施；通过一对一培训和陪伴式带练，帮助村民在真实任务中形成操作能力；通过培育数字化骨干，推动数字能力在村庄内部扩散。而两村两期590份入户问卷的定量分析为这一模式提供了初步的效果证据：终期时，干预村村民的数字生产参与水平高于对照村，数字生活娱乐水平低于对照村；双重差分估计显示，干预村在四项经济指标上的改善幅度大于对照村。
制度约束、资源依赖与数字公益跨界数据协同能力生成——基于医疗救助场景的双案例研究
耿云;张慧敏;甘斌;周艺;在数据治理制度强化背景下，跨界数据协同成为数字公益提升治理能力的关键机制。本文从制度约束与资源依赖视角出发，采用双案例比较法，选取SDC平台与BJKM基金会，分析医疗救助场景中政务数据与数字公益参与主体数据协同的方向、结构与制度化过程。研究发现，协同结构由制度边界与数据禀赋共同塑造，分化为“政务数据赋能平台风控”与“组织数据反哺公共治理/研究”两类模式；协同由项目式走向常规化，取决于授权边界、用途限定、责任分担、过程可审计与交换补偿等成套制度安排；制度化协同首先表现为风险识别、合规审查、透明度与公众信任等治理绩效的改善，并在重复运行中进一步沉淀为组织的数据治理能力、专业化能力、伙伴网络扩展与角色上移。
慈善有效实现形式的概念框架与实践路径
周俊;刘辰玥;积极探索慈善有效实现形式，是促进我国慈善事业高质量发展的内在要求。所谓慈善有效实现形式，是指为实现慈善目标，依托文化引领、制度保障、组织运营和技术支撑，所构建的系统性载体、手段与机制。现阶段，我国慈善事业的有效实现面临多重阻滞，政府“强监管”与“有效慈善”之间的结构性张力是阻滞形成的关键原因。探索慈善有效实现形式，应当坚持历史性、文化性和现实性原则，并以转变政府慈善治理理念为核心，开展系统性路径建构。
政府医疗救助对个人慈善医疗的影响
张奇林;庞昕;“促进多层次医疗保障有序衔接”“加强政府救助与慈善帮扶有效衔接”是党和国家关于兜牢民生底线的重要部署。为探明我国政府医疗救助与慈善医疗的关系，本文利用省级层面宏观统计数据和中国综合社会调查(CGSS)微观数据，从“行为—数额”两个层面和“款物捐赠—志愿服务”两种类型，系统分析了政府医疗救助对个人慈善医疗的影响及其异质性效果，并进一步探讨了对个人非医疗领域慈善活动的溢出效应。研究发现：第一，政府医疗救助对个人慈善医疗总体上存在挤出效应，且呈现款物捐赠被显著挤出，志愿服务未受显著影响的结构差异；第二，政府医疗救助的影响存在显著的群体异质性，高教育水平和强灾害情境显著缓解了总体捐赠与款物捐赠维度的挤出效应；第三，政府医疗救助的挤出效应具有领域特定性，对个人非医疗领域慈善活动无稳健的显著影响。
党政统合如何塑造结构式互嵌?——政府救助与慈善帮扶有效衔接机制的多案例比较研究
范绍丰;高圆圆;张园;推进政府救助与慈善帮扶有效衔接是健全分层分类社会救助体系的关键举措。本文运用统合治理理论，构建“治理结构—执行过程—协作环境”分析框架，选取杭州市、宁波市、广州市与六安市四地实践，运用多案例比较方法系统剖析两者衔接的内在机制。研究发现，党政统合通过政治统合、组织统合与资源统合驱动结构式互嵌的形成，结构式互嵌体现为制度供给、组织载体与服务递送三方面的深度耦合，从而使党政机关与慈善力量从松散配合走向协同联动，最终达成有效衔接。其中，政治统合以党委决策与领导权威介入确立衔接工作的中心地位；组织统合以党组织体系嵌入行政体系与基层末梢为路径，通过组织动员、党员下沉构建贯通纵向、覆盖横向的协作网络；资源统合以党委统筹的制度供给、阵地建设、数字赋能实现跨系统资源整合。
社区基金运营从资源依赖到内生赋能的转型路径——以南昌市M县Y社区基金为例
秦安兰;陈小凤;社区基金是社区慈善的重要载体和基层治理的重要补充力量，但县域社区基金运营普遍面临资源依赖与内生能力不足等可持续发展困境。本文以南昌市M县Y社区基金的运营转型为例，基于资源依赖与社区赋能理论，采用质性研究方法，分析其“初创期—发展期—转型期”的演进过程。研究发现，Y社区基金运营转型以社区公共空间为载体，建立“低偿服务+会员制+项目创收”模式破解单一外部资源依赖；通过个体、组织、社区三维赋能激活居民、社工和自组织的主体性，通过政府、运营机构、居民与信任资本的多主体协同，推动社区基金由资金池转向公益+治理平台。由此形成资源重构—三维赋能—多主体协同—社区信任培育的“赋能共生”路径，实现了从外部依赖到内生赋能的转型。
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