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在发展过程中如何应对多重不确定性的挑战，是混合型组织研究的重要议题。以德清县清禾公益事业发展中心为例，运用单案例研究方法，追踪其在不确定性环境下不同阶段的发展策略。研究发现，政策调整、资源波动与社会需求转变，构成混合型组织普遍面临的不确定性因素；混合型组织通过整合使用“混合社会网络、混合业务结构、混合组织形态”三大策略，实现了组织业务、组织收入、人员队伍等方面的稳定发展。
Abstract：How to navigate the challenges posed by multiple uncertainties during organizational development is a critical issue in the study of hybrid organizations. Taking the Qinghe Public Welfare Development Center in Deqing County as an example, this study adopts a single-case research method to trace its development strategies across different stages under uncertain environments. The findings indicate that policy adjustments, resource fluctuations, and shifts in social demand constitute common sources of uncertainty faced by hybrid organizations. By integrating three key strategies—hybrid social networks, hybrid business structures, and hybrid organizational forms—hybrid organizations can achieve stable development in terms of operational activities, revenue, and personnel.
① 李健、成鸿庚、贾孟媛：《间断均衡视角下的政社关系变迁：基于1950—2017年我国社会组织政策考察》,《中国行政管理》2018年第12期。
② 周俊、武静：《从双重管理到混合管理：社会组织管理体制变迁及其多重逻辑》,《中国行政管理》2025年第11期。
(1)崔月琴、沙艳:《寻求多主体间跨界合作的策略选择——基于草根组织突破资源困局的个案分析》,《山东社会科学》2019年第6期。
(2)吴波等:《多重制度逻辑下混合型组织的可持续混合机理:基于义乌復元医院的案例研究》,《南开管理评论》2022年第4期。
(3)李志刚、游晟、崔扬等:《组织身份视角下混合型组织如何实现双元创新——基于泰山体育产业集团的案例研究》,《中国人民大学学报》2024年第6期。
(4)弗兰克·H.奈特:《风险、不确定性与利润》,安佳译,北京:商务印书馆,2006年,第25-33页。
(5)约瑟夫·A.熊彼特:《经济发展理论》,郭武军、吕阳译,北京:华夏出版社,2015年,第49-80页。
(6)Duncan R B,“Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty,” Administrative Science Quarterly,1972,pp.313-327.
(7)康晓光、韩恒:《分类控制:当前中国大陆国家与社会关系研究》,《社会学研究》2005年第6期。
(8)虞维华:《非政府组织与政府的关系——资源相互依赖理论的视角》,《公共管理学报》2005年第2期。
(9)郑观蕾、蓝煜昕:《渐进式嵌入:不确定性视角下社会组织介入乡村振兴的策略选择——以S基金会为例》,《公共管理学报》2021年第1期。
(10)刘伟、程海源、林芳菲:《借力而动:一个草根社会组织的行动策略》,《公共管理与政策评论》2025年第4期。
(11)荣幸、李健:《党组织嵌入提升了社会组织能力吗?来自B市基金会的经验证据》,《经济社会体制比较》2023年第1期。
(12)邓宁华:《“寄居蟹的艺术”:体制内社会组织的环境适应策略——对天津市两个省级组织的个案研究》,《公共管理学报》2011年第3期。
(13)同②。
(14)李子林:《从理性互惠走向情感联结:企业与社会组织可持续跨部门合作的形成机制》,《社会科学研究》2023年第3期。
(15)苗青、林景、黄金豪:《社会组织声誉有利于获得政府资助吗?——一个双路径模型》,《公共管理与政策评论》2025年第4期。
(16)许文文、石煊:《利益耦合、共同行动与情感共鸣:社会组织建构社区治理共同体的三阶路径》,《公共管理与政策评论》2024年第1期。
(17)顾丽梅、戚云龙:《资源依赖视角下枢纽型社会组织的发展逻辑探析——以M市社会组织总会为例》,《浙江学刊》2021年第3期。
(18)王世强:《非营利组织向社会企业模式转型研究》,《中共天津市委党校学报》2015年第3期。
(19)周批改、周亚平:《国外非营利组织的资金来源及启示》,《东南学术》2004年第1期。
(20)张军、裘迅:《更新理财观,促进非营利组织持续健康成长》,《华东经济管理》2005年第2期。
(21)程昔武、朱小平:《非营利组织治理结构:特征分析与框架构建》,《审计与经济研究》2008年第3期。
(22)黄六招、尚虎平、张国磊:《双重吸纳与空间扩展:社会组织的一个生存模型——基于S市M区的多案例比较研究》,《公共管理与政策评论》2021年第2期。
(23)Kanter R M,Change Masters,New York:Simon and Schuster,1984.
(24)尹珏林、刘玉焕、胡又心等:《混合社会组织的双重价值创造:基于“制度—资源”互动过程的纵向案例研究》,《管理评论》2024年第10期。
(25)章高荣、王筱昀:《政社混合组织的制度逻辑与部门脱嵌式耦合——基于慈善会运行的个案研究》,《中国行政管理》2023年第8期。
(26)苗青、尹晖:《社会组织转型社会企业过程模型:一项多案例研究》,《公益研究》2025年第1期。
(27)王名、朱晓红:《社会组织发展与社会创新》,《经济社会体制比较》2009年第4期。
(28)肖红军、阳镇、商慧辰:《混合型组织:概念与类别再探究》,《外国经济与管理》2022年第1期。
(29)李志刚、游晟、崔扬等:《组织身份视角下混合型组织如何实现双元创新——基于泰山体育产业集团的案例研究》,《中国人民大学学报》2024年第6期。
(30)吴淼、郭瑞莲:《生态政策的地方实践:场域、策略及效果——基于J湖国家湿地公园建设的实证分析》,《公共行政评论》2021年第6期。
(31)根据政策要求,清禾公益在注册当年不需要参与年检,故组织年度收入示意图起点为2014年。
(32)《民办非企业单位登记管理暂行条例》(1998年9月25日国务院第八次常务会议通过,1998年10月25日中华人民共和国国务院令第251号发布,自发布之日起施行)。
(33)《国务院机构改革和职能转变方案》(2013年3月14日第十二届全国人民代表大会第一次会议批准,国办发[2013]22号)。
(34)《浙江省志愿服务条例》(2007年11月23日浙江省第十届人民代表大会常务委员会第三十五次会议通过,2018年修订,2018年9月1日起施行)。
(35)QH20250714为访谈文本的编码之一,其中“QH”为清禾公益的缩写,其后数字代表访谈时间。后文出现的QH20250314、QH20251129等编码规则同上。
(36)罗家德、孙瑜、谢朝霞等:《自组织运作过程中的能人现象》,《中国社会科学》2013年第10期。
(37)亨利·明茨伯格:《卓有成效的组织》,魏清江译,北京:中国人民大学出版社,2007年,第27页。
基本信息:
DOI：10.20280/j.cnki.cn33-1435/c.2026.03.003
中图分类号:D632.9
引用信息:
[1]黄红华,王坤.不确定性环境下混合型组织的发展策略——以德清县清禾公益事业发展中心为例[J].公益研究,2026,No.9(03):32-45+141.DOI:10.20280/j.cnki.cn33-1435/c.2026.03.003.
基金信息:
国家社会科学基金重大项目“中国特色现代慈善体系建设研究”(编号:23&ZD181)
2026-05-08
2026-05-08